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敬心・研究ジャーナル第４巻 第２号
福祉事務所におけるソーシャルワーカーを人員配置するための考察 その①
―ソーシャルワーカーの費用対効果を算出する試みを通して―
川廷宗之 2）
2）大妻女子大学名誉教授、職業教育研究開発センター･センター長
抄録
生活保護法における最低限度の生活保障と自立を助長する（＝well-being・QOLの向上）というソーシャルワークの位置づけについて、今日まで様々な論考がなされている。
今回の実践報告では、福祉事務所における（ぐるぐる病院）退院促進事業を実施するために、地方自治体の非常勤公務員であった筆者を４年間（平成25年から平成29年度）一人配置したことにより、どのくらいの費用対効果をもたらすことができたのか、筆者自身が携わった事業を通して、年度毎の生活保護費の決算から算出したものを報告する。
そして、社会福祉士の平均年収から、仮に月１回、定期訪問を行った場合、どの程度の人数を受け持つことが可能なのか試算し、常勤のソーシャルワーカーの配置が可能かどうかの検討を行った。
最後の考察において、支援計画の策定や支援のプロセスの煩雑さ、目標達成した場合の評価方法も含め、専門職のポテンシャルを維持することができる報酬の上乗せと常勤での雇用の必要性を述べた。
A Study on Staffing Social Workers in Welfare Offices (1)
― Through an attempt to calculate the cost-effectiveness of social workers ―
Kawatei Motoyuki 2)
2)Professor Emeritus of Otsuma Womans University Director of Research, Development and Inovation Center for Vocational Education and Treining
Abstract
Various discussions have been made to date regarding the position of social work in the Public Assistance Act to promote minimum living security and independence （= improvement of well-being and QOL）.
In this practical report, in order to carry out the （guru-guru hospital） discharge promotion project in the welfare office, I will report how much cost-effectiveness I was able to bring by arranging the author who was a part-time civil servant of the local government for four years （2013 to 2017）, calculated from the financial results of the annual welfare expenses through the projects I was involved in.
Then, from the average annual income of social workers, if a regular visit was made once a month, we estimated how many people it would be possible to have, and examined whether it was possible to have full-time social workers.
In the final consideration, he described the need for additional compensation and full-time employment to maintain the potential of the profession, including the complexity of the support plan development and support process, and how to evaluate if the goal is achieved.